Was bleibt, ist die Veränderung.
Ein Vorhaben zur Modernisierung der Verwaltung, wie beispielsweise die Einführung der elektronischen Aktenführung und Vorgangsbearbeitung, bedeutet ein Paradigmenwechsel. Dieser führt zu einem grundlegenden Wandel in der Arbeitsweise. Mitarbeiter müssen alte, vertraute und als erfolgreich erlebte Vorgehensweisen verlassen und sich auf Neues und Unbekanntes einlassen.
Diese für den Projekterfolg notwendige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit kann nicht per se vorausgesetzt werden. In der Regel stoßen solche Projekte auf Widerstände und schaffen Konflikte. Um langfristig wirksame Veränderungen zu etablieren, werden Veränderungsmethoden und -instrumente benötigt, welche die Akzeptanz bei den Mitarbeitern und den Vorgesetzten kontinuierlich stärken und fördern.
In Ihren Reformprojekten stehen wir Ihnen zur Seite und unterstützen Sie insbesondere bei folgenden Themen:
- Dynamik im Veränderungsprozess und Anforderung an die Steuerung
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Veränderungsmanagement
- Rollen der Beteiligten und Betroffenen
- Wesentliche Tools und Praktiken
- Phasen im Veränderungsmanagement
- Persönliche Strategien für den Umgang mit Veränderungen
- Beziehungsgeflechte und Kommunikation in Veränderungsprozessen
Die IMTB Consulting bietet Ihnen die notwendigen theoretischen Grundlagen und vielfältige Veränderungsmethoden, wie die Kräftefeldanalyse und persönliches Coaching. In speziellen Trainings für Führungskräfte vermitteln wir Methoden zur Motivation, Führung und zum Konfliktmanagement in Veränderungsprozessen. Gemeinsam entwickeln wir ein an die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasstes Vorgehen und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Damit für Sie das bleibt, was sich verändert.