Nach E wie Engagement folgt in unserem „A bis Z“-Countdown zum 20. Firmengeburtstag heute ein Einblick in die Vielfalt der im Zusammenhang mit D wie Digitalisierung zu bearbeitenden fachlichen Themen: F wie Fachthemen.
Wer denkt, dass es bei Digitalisierungsprojekten „einfach nur“ darum geht, aus Papier digitale Daten zu machen, ist auf dem Holzweg. In unseren Projekten geht es deutlich komplexer zu; eher wie bei einem Uhrwerk. Viele Mechanismen arbeiten gleichzeitig, greifen ineinander und entfalten Ihre Wirkung im Zusammenspiel. Ein erfolgreiches Digitalisierungsprojekt erfordert viele fachliche, methodische und soziale Kompetenzen.
Um erfolgreich zu digitalisieren ist es nicht selten notwendig Aufgaben, Prozesse und die Arbeitsorganisation unserer Kundinnen und Kunden zu analysieren, sichtbar zu machen, zu optimieren und dann am Ende passgenau digital zu unterstützen. Rund um diese Fragestellungen sind wir als IMTB auch fachlich aufgestellt. Unsere Kolleginnen und Kollegen bringen oft Fähigkeiten und Kompetenzen in verschiedenen Themen unseres Leistungsportfolios mit und entwickeln sich beständig weiter, in den Projekten und mit gezielten Weiterbildungen.
Unser Leistungsportfolio ist geprägt von folgenden Themen:
Digitalisierung & KI
In diesem Themenspektrum geht es z. B. um Einbindung von KI, E-Akte bzw. DMS, Digitale Archivierung, Input- und Outputmanagement, Low Code, Business Intelligence, Online-Portale, Informationssicherheit und Fragen rund um den Datenschutz.
Organisationsberatung
Unsere Kolleginnen und Kollegen mit einem organisationsbezogenen Schwerpunkt sind beispielsweise Spezialistinnen und Spezialisten für Prozessmanagement, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung oder auch New Work.
Vergabeberatung
Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden auch mit fachlichem und vergaberechtlichem Knowhow, wenn der Moment gekommen ist, Technik oder Dienstleistungen zu beschaffen. Unsere strategische und operative Ausschreibungsunterstützung beinhaltet die Planung und Vorbereitung sowie Begleitung komplexer nationaler sowie europäischer Vergabeverfahren.
Projektbegleitung
Und da Projekte aus unserer Sicht nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, sie im vorgesehenen Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmen durchzuführen und wenn das Projektergebnis geeignet ist, einen Mehrwert für die Menschen in der Organisation zu erschaffen, legen wir großen Wert auf Projektmanagement, Risikobewertung sowie Akzeptanz- und Veränderungsmanagement. Wir gestalten analoge und digitale Medien und digitale Lerneinheiten.
Von dieser Vielfalt lebt unser Arbeitsalltag. Aber wie greifen die Mechanismen denn nun so ineinander, dass das „Uhrwerk“ auch zuverlässig läuft?
Dies geschieht insbesondere durch immer wieder neue Zusammensetzungen unserer Projektteams, bei denen wir darauf achten, unterschiedliche Erfahrungswerte sowie verschiedene fachliche und methodische Kompetenzen zu vereinen.
Eine wichtige Rolle dafür, dass wir bei all der Themenvielfalt immer fachlich und methodisch aktuell bleiben, spielen außerdem unsere Fachthemenmanagerinnen und -manager (FTM) mit ihrer mehrjährigen Projekterfahrung. Selbstverantwortlich oder mit von ihnen geleiteten Fachteams treiben sie ihren jeweiligen Themenbereich voran, entwickeln Beratungsansätze und -standards, sind für Fachfragen der Kolleginnen und Kollegen erreichbar und organisieren darüber hinaus die Wissensdokumentation und -weitergabe. Sie sind nicht nur auf ihrem Fachgebiet Expertinnen und Experten, sondern auch darin, Wissen kompetent weiterzugeben. Das Schöne ist: wir alle profitieren von ihrer Arbeit, da sie uns mit ihrem Expertenwissen auf verschiedensten Ebenen bereichern.
